企業概況(由AIBKO整理) 20240512 13:00 更新
杜威國際管理顧問有限公司成立於1997年9月26日，致力於提供企業專業、整合性的服務，與企業共享成果。公司創立初衷源於協助企業申請勞委會職訓局的計畫，並認為TTQS系統能有效提升企業訓練體質及成效，因此專注於該服務項目，並與志同道合的伙伴共同創立了杜威國際管理顧問有限公司，致力向企業界推廣國家的美意。公司設有訓練發展中心和潛能發展中心，主要服務對象包括企業界和學生，提供訓練補助申請、講師培訓、課程推薦等服務。
杜威國際管理顧問有限公司的主要營業項目包括辦理培訓、訓練輔導、講師培訓和訓練補助申請。公司提供的服務涵蓋識人、領導、講師培訓、適性發展等方面，旨在幫助企業提升人才選拔和培育能力，提高團隊績效。此外，公司還提供內部講師培訓、教練式溝通、知識管理等課程，讓學員學會有效的教學方法和溝通技巧，提升職場競爭力。
杜威國際管理顧問有限公司的產品包括職務說明書建構、職能模型盤點建構學習地圖等課程，旨在幫助企業建立職能體系，提升人才發展和績效考核。公司的合作簡介包括內部講師設計教案、教練式溝通技巧培訓等，讓企業內部講師和主管能夠有效地傳授知識和提升溝通能力。
未來，隨著企業對人才培訓和管理的重視，杜威國際管理顧問有限公司將持續致力於提供專業、整合性的服務，與企業共同成長。歡迎有需求的客戶向本公司洽談合作，共同開創美好未來。如果您對該公司的服務感興趣，請致電03-5618370。
服務簡介
關鍵詞：知識管理,人才培訓,職能建構,學習地圖,培訓
課程：1. 創造職場價值~職務說明書建構2. 職能模型、能力盤點建構學習地圖3.組織展現即戰力→發展有序。加上成果驗收，約計36hrs(以實際時數計算) (一堂課後面搭配二次成果驗收)
「職能」是現今企業人才發展重要的議題，HR人員在不甚瞭解職能的狀況下，都認為導入該系統既耗時又須花近百萬的費用，因而遲遲不敢導入職能體系。 鑑於「職能」可為企業在選、用、育、留、去方面建立一執行的準則，更可與績效考核做公平的結合，故推動「職能」勢在必行。 基於以上理由，特規畫該系列課程以協助企業，讓主管透過課程學會部門專業職能架構建立，藉此產出「職務說明書、職能模型&盤點表、學習地圖、部屬發展計畫表」，協助主管做好管事理人的管理工作。 過程中讓主管系統化、步驟化的學習，透過課程及成果驗收的方式，確保主管學會，才會進入下一階段的課程，故課程的產出與制度建構聯結，讓學用合一，協助主管做好人才發展、專業知識完整傳承，以帶領團隊順利達成企業營運目標，公司戰鬥力保持持續成長狀況，而立於不敗之地。
關鍵詞：教練式溝通,表達,影響力,溝通,教練
職場圓融、處處受歡迎，是每位上班族所企盼的！
自求學走入職場，過程中沒有機會培養自己溝通、表達、提問的技巧，因此，進入職場後，發現要把話說清楚、圓融處事，是大多數上班族的困擾！更看見自己或同事，話還沒說清楚，情緒先報到，造成溝通的破局，是屢見不鮮的畫面。
本公司特別邀請擁有國際教練證照、企業主管輔導經驗豐富的吳翠連顧問，開辦四天培訓，讓您一次學到職場最核心能力的功夫~教練溝通、表達、提問、影響力技巧，相信經過這四天的洗禮，一定能讓您人生處處順暢，創造您最優質的影響力!!
想進一步瞭解，請洽 03-5618370
關鍵詞：內講,授課成效,掌握學員學會,檢核教案,教案
第一天：內部講師如何設計教案掌握訓練成效
第二天：成果驗收1：內講培訓課程設計實作
第三天：內講如何設計掌握成果的表單
第四天：成果驗收2：內講培訓追蹤訓練成效實作
企業內部講師授課比重佔公司培訓課程的極大比例，故身負知識傳承的重要責任，一般坊間內部講師培訓可提升內部講師學會教學方法、授課技巧及教學時面臨的狀況處理應對技巧。本課程規劃係讓內部講師學會TTQS的系統概念，瞭解培訓不只是教導，還必須掌握學員學會後運用在工作上的成效，並藉此檢核教案的適切性及有效性，期望透過該專案培訓的教導，讓內部講師可將培訓的訓練成果展現，讓內部知識有效傳承、訓練成果真正與績效聯結，進而達成公司的營運目標！
關鍵詞：識人,領導,講師,培訓,適性發展
(第一天)探究自我後天風格特質 (第二天)解密先天人格特質 (第三天)掌握人生棋盤中人際互動關係 (第四天)領導妙方~精準對焦先後天特質 (第五天)實作案例解析、練講~學員的風格量表、人生棋盤，比對說明 企業界最重要的資源是「人」，對「人」的掌握越精準，就越能協助企業~將人擺對位置、適性發展、展現團隊的績效，故讓主管或HR人員透過課程學會工具，將能提升選才/識人能力！ 杜威國際管理顧問公司自92年起研究「工具+課程」，累積了豐富的實證資訊，故規劃此課程，讓主管及HR人員學會此二工具後，可將其運用在選對人、用對人才、培育人才，可讓學習者學會該工具後，帶給企業如下的好處： ◎依職位屬性，找到最適人才。 ◎判斷應徵者與主管、團隊的融合性 ◎瞭解應徵者的運勢，對該工作的助益。 ◎掌握應徵者對工作的久任性
