杜威國際管理顧問有限公司

杜威國際管理顧問有限公司成立於1997年9月26日，致力於提供企業專業、整合性的服務，與企業共享成果。公司創立初衷源於協助企業申請勞委會職訓局的計畫，並認為TTQS系統能有效提升企業訓練體質及成效，因此專注於該服務項目，並與志同道合的伙伴共同創立了杜威國際管理顧問有限公司，致力向企業界推廣國家的美意。公司設有訓練發展中心和潛能發展中心，主要服務對象包括企業界和學生，提供訓練補助申請、講師培訓、課程推薦等服務。

杜威國際管理顧問有限公司的主要營業項目包括辦理培訓、訓練輔導、講師培訓和訓練補助申請。公司提供的服務涵蓋識人、領導、講師培訓、適性發展等方面，旨在幫助企業提升人才選拔和培育能力，提高團隊績效。此外，公司還提供內部講師培訓、教練式溝通、知識管理等課程，讓學員學會有效的教學方法和溝通技巧，提升職場競爭力。

杜威國際管理顧問有限公司的產品包括職務說明書建構、職能模型盤點建構學習地圖等課程，旨在幫助企業建立職能體系，提升人才發展和績效考核。公司的合作簡介包括內部講師設計教案、教練式溝通技巧培訓等，讓企業內部講師和主管能夠有效地傳授知識和提升溝通能力。

未來，隨著企業對人才培訓和管理的重視，杜威國際管理顧問有限公司將持續致力於提供專業、整合性的服務，與企業共同成長。歡迎有需求的客戶向本公司洽談合作，共同開創美好未來。如果您對該公司的服務感興趣，請致電03-5618370。

一、經營理念 以助人的使命，提供企業專業、整合性的服務，與企業共享成果。 二、創立緣起 杜威國際管理顧問有限公司於97年9月26日成立。在期初協助企業申請勞委會職訓局「協助企業人力資源提升個別型、聯合型計畫」二年經驗後，認為TTQS系統確實可幫助企業界提昇訓練體質及訓練成效，故專職於該服務項目並結合有志一同的伙伴成立杜威國際管理顧問有限公司大力向企業界推廣國家的美意，期望有更多企業獲知此利多，杜威(Do Well)因此而誕生。 三、服務項目 杜威國際管理顧問有限公司，設有二中心--訓練發展中心、潛能發展中心 * 訓練發展中心：服務對象為企業界。 ◆服務項目---(1)協助企業申請訓練補助經費(2)培育企業講師(3)推薦優質課程：八大核心訓練 * 潛能發展中心：服務對象為國小四年級~高中三年級學生。 ◆服務項目---(1)開辦課程(2)多元智能皮紋檢測評量。 開辦課程：心智圖筆記法、多元智能提升系列課程。

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關鍵詞：教練式溝通,表達,影響力,溝通,教練
職場圓融、處處受歡迎，是每位上班族所企盼的！
自求學走入職場，過程中沒有機會培養自己溝通、表達、提問的技巧，因此，進入職場後，發現要把話說清楚、圓融處事，是大多數上班族的困擾！更看見自己或同事，話還沒說清楚，情緒先報到，造成溝通的破局，是屢見不鮮的畫面。
本公司特別邀請擁有國際教練證照、企業主管輔導經驗豐富的吳翠連顧問，開辦四天培訓，讓您一次學到職場最核心能力的功夫~教練溝通、表達、提問、影響力技巧，相信經過這四天的洗禮，一定能讓您人生處處順暢，創造您最優質的影響力!!

想進一步瞭解，請洽 03-5618370

關鍵詞：識人,領導,講師,培訓,適性發展
(第一天)探究自我後天風格特質 (第二天)解密先天人格特質 (第三天)掌握人生棋盤中人際互動關係 (第四天)領導妙方~精準對焦先後天特質 (第五天)實作案例解析、練講~學員的風格量表、人生棋盤，比對說明 企業界最重要的資源是「人」，對「人」的掌握越精準，就越能協助企業~將人擺對位置、適性發展、展現團隊的績效，故讓主管或HR人員透過課程學會工具，將能提升選才/識人能力！ 杜威國際管理顧問公司自92年起研究「工具+課程」，累積了豐富的實證資訊，故規劃此課程，讓主管及HR人員學會此二工具後，可將其運用在選對人、用對人才、培育人才，可讓學習者學會該工具後，帶給企業如下的好處： ◎依職位屬性，找到最適人才。 ◎判斷應徵者與主管、團隊的融合性 ◎瞭解應徵者的運勢，對該工作的助益。 ◎掌握應徵者對工作的久任性

關鍵詞：內講,授課成效,掌握學員學會,檢核教案,教案
第一天：內部講師如何設計教案掌握訓練成效
第二天：成果驗收1：內講培訓課程設計實作
第三天：內講如何設計掌握成果的表單
第四天：成果驗收2：內講培訓追蹤訓練成效實作

企業內部講師授課比重佔公司培訓課程的極大比例，故身負知識傳承的重要責任，一般坊間內部講師培訓可提升內部講師學會教學方法、授課技巧及教學時面臨的狀況處理應對技巧。本課程規劃係讓內部講師學會TTQS的系統概念，瞭解培訓不只是教導，還必須掌握學員學會後運用在工作上的成效，並藉此檢核教案的適切性及有效性，期望透過該專案培訓的教導，讓內部講師可將培訓的訓練成果展現，讓內部知識有效傳承、訓練成果真正與績效聯結，進而達成公司的營運目標！

關鍵詞：知識管理,人才培訓,職能建構,學習地圖,培訓
課程：1. 創造職場價值~職務說明書建構2. 職能模型、能力盤點建構學習地圖3.組織展現即戰力→發展有序。加上成果驗收，約計36hrs(以實際時數計算) (一堂課後面搭配二次成果驗收)

「職能」是現今企業人才發展重要的議題，HR人員在不甚瞭解職能的狀況下，都認為導入該系統既耗時又須花近百萬的費用，因而遲遲不敢導入職能體系。 鑑於「職能」可為企業在選、用、育、留、去方面建立一執行的準則，更可與績效考核做公平的結合，故推動「職能」勢在必行。 基於以上理由，特規畫該系列課程以協助企業，讓主管透過課程學會部門專業職能架構建立，藉此產出「職務說明書、職能模型&盤點表、學習地圖、部屬發展計畫表」，協助主管做好管事理人的管理工作。 過程中讓主管系統化、步驟化的學習，透過課程及成果驗收的方式，確保主管學會，才會進入下一階段的課程，故課程的產出與制度建構聯結，讓學用合一，協助主管做好人才發展、專業知識完整傳承，以帶領團隊順利達成企業營運目標，公司戰鬥力保持持續成長狀況，而立於不敗之地。