政安企管顧問有限公司

政安企管顧問有限公司成立於近年，是一家專業的管理顧問公司，主要提供政府科專計畫申請輔導及產品研發的相關服務。公司的顧問擁有世界級大廠IBM、HP、KPMG的從業經驗，以及國內最大系統整合商精誠資訊的豐富經驗，致力於經營管理及e化輔導。主要營業項目包括政安SBIR申請輔導、ITAS申請輔導、ITDP申請輔導等，以及產品研發進度管理的輔導、策略規劃等服務。

政安企管顧問有限公司的主要營業項目包括政府科專計畫申請輔導及產品研發的相關服務。公司提供的服務項目包括ITDP業界開發產業技術計畫、ITAS創新科技應用與服務計畫、CITD協助傳統產業技術開發計畫等，旨在提高通過機會、提高補助額度、降低執行風險。公司的顧問師均具有國際專案管理師的認證，擁有豐富的實務經驗，可以提供全方位的規劃服務，幫助客戶有效地執行及控管計畫進度。

政安企管顧問有限公司的產品研發進度管理課程主要介紹CCPM關鍵鏈專案管理的方法，以及如何有效改善進度的管控。課程內容包括產品開發的軟硬議題探討、專案管理的架構與環境、PMP的九大知識領域及五大流程等，讓學員了解專案管理的理論知識，並掌握如何應用在實際的研發專案管理中。公司的顧問師將深入淺出地授課，運用豐富的實例連結理論的應用，讓學員更清楚掌握相關知識。

政安企管顧問有限公司致力於協助客戶申請政府科專計畫補助，提供免費診斷服務，協助評估申請的可行性。公司的服務目標是增加通過機會、提高補助額度、降低執行風險。顧問師來自於世界IT大廠IBM、HP及全球前四大顧問公司KPMG，具有豐富的產業輔導經驗，可以有效強化計畫內容的架構及創新重點。歡迎有需求的客戶向政安企管顧問有限公司發出需求，洽談合作。

政安企管 SBIR 專業輔導廠商,經營管理專家,提供專業的科專計畫申請輔導及產品研發的輔導,主要的營業項目有: 政安 SBIR 申請輔導, ITAS 申請輔導, ITDP 申請輔導,e化的診斷,e化的策略,e化的需求評估與導入建議,產品研發進度管理的輔導,策略規劃,專案管理制度的建立

政安企管 的顧問有世界級大廠IBM, HP, KPMG的從業經歷及國內最大系統整合商精誠資訊的從業經歷,經營管理及e化輔導經驗豐富

暫無信息

關鍵詞：小業科專,政府科專,申請輔導,研發補助,科專,經濟部技術處,補助款申請,計畫申請,
1. 我們的服務內容：提供研發計畫案免費診斷服務，協助評估申請的可行性。規劃期間：提供輔導計畫書的撰寫及內容、架構的強化，計畫環境的評估。審查期間：提供簡報的製作及演練，協助您30分鐘內快速、清楚及完整表達計畫重點，加深委員印象。執行期間：提供免費諮詢服務，減少執行風險
2. 我們的服務目標：增加通過機會，提高補助額度，降低執行風險
3. 我們的服務優勢：豐富的計畫書輔導經驗及實際執行政府科專的經驗，可以降低您執行風險，有效強化計畫內容的架構及創新重點。顧問師來自於世界IT大廠IBM、HP及全球前四大顧問公司KPMG，有豐富的產業輔導經驗、研發管理經驗及專案經驗，可以提供您全方位的規劃服務
4. 何謂SBIR？經濟部規劃以類似美國SBIR(小企業創新研究)計畫之做法，以鼓勵我國中小企業進行產業技術與產品之創新研究，加速產業升級提升國際競爭力。簡言之，計畫成立主要目的就是：引導中小企業從事創新活動
5. 審查重點？以創新為重點。所謂創新是指目前在國內同業並無此產品、技術、服務模式，或技術規格、服務模式之改良領先超越同業許多
6. 申請資格：如屬於製造業，實收資本額新台幣8000萬元以下或員工人數200人以下即可申請。如屬於服務業，實收資本額新台幣1億元以下或員工人數50人以下即可申請

關鍵詞：CITD,ITAS,ITDP,MNCD,主導性計畫,創新科技應用與服務計畫,協助傳統產業技術開發計畫
1. 我們的服務項目：ITDP(業界開發產業技術計畫),ITAS(創新科技應用與服務計畫),CITD(協助傳統產業技術開發計畫),MNCD(在台設立研發中心計畫),工業局主導性計畫
2. 我們的服務內容：提供研發計畫案免費診斷服務，協助評估申請的可行性。規劃期間：提供輔導計畫書的撰寫及內容、架構的強化，計畫環境的評估。審查期間：提供簡報的製作及演練，協助您30分鐘內快速、清楚及完整表達計畫重點，加深委員印象。執行期間：提供免費諮詢服務，減少執行風險
3. 我們的服務目標：增加通過機會，提高補助額度，降低執行風險
4. 我們的服務優勢：豐富的計畫書輔導經驗及實際執行政府科專的經驗，可以降低您執行風險，有效強化計畫內容的架構及創新重點。顧問師來自於世界IT大廠IBM、HP及全球前四大顧問公司KPMG，有豐富的產業輔導經驗、研發管理經驗及專案經驗，可以提供您全方位的規劃服務

關鍵詞：CCPM,PERT/CPM,PMP,TOC,專案同步化,專案管理,教育訓練,產品開發,產品開發問題,
課程目的
本課程主要介紹CCPM關鍵鏈專案管理的方法，如何有效改善進度的管控，如何彌補PERT/CPM在排程時未考量資源的限制，改善其所造成的不良多工；並利用CCPM所提出的關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制，讓研發團隊與管理階層在同一個進度管理機制下進行溝通，解決傳統專案管理的不良工作行為。同時探討目前產品開發遇到的問題與挑戰，詳細分析問題的成因。
PMP不需要了嗎？我們經由研發專案管理的理論與實際，讓學員了解專案管理的理論知識，包括PMP的九大知識領域及五大流程，如何與CCPM搭配運用在實際的研發專案管理及軟硬問題的解決上面。

課程內容
 產品開發的軟議題及硬議題的探討
 分析進度管理問題的核心所在
 專案管理的架構與環境
 專案管理五大流程與九大知識的介紹
 運用案例來練習如何進行PMP的專案排程
 為什麼引進PMP的專案管理及導入PLM的工作平台，仍無法有效解決進度管理的問題
 何謂關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management)方法
 專案有哪些不良工作行為造成專案進度總是落後
 何謂關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化，他們如何改善專案的不良工作行為
 運用案例來練習如何進行關鍵鏈排程
 關鍵鏈專案管理是完全不同於PMP的專案管理模式，所以PMP的知識可以拋到一邊？
 關鍵鏈專案管理導入時應該注意哪些文化衝擊
 如何導入關鍵鏈專案管理及建立公司的專案管理機制
 討論：公司如果導入CCPM關鍵鏈專案管理，可能碰到哪些軟硬議題的障礙
 資訊系統工具的配合

課程內容優勢
政安企管的顧問師均具有國際專案管理師的認證，平均15年以上的專案管理經驗，有世界級大廠IBM, HP, KPMG及國內最大系統整合商精誠資訊的從業經歷，理論及實務經驗豐富，授課時深入淺出，運用豐富的實例連結理論的應用，讓學員更清楚掌握理論及工具運用的時機。同時針對本土及外商各種不同的專案管理模式進行比較分析，讓學員課程結束回到工作崗位後，可以提出具體可行的專案計畫，有效地執行及控管計畫進度，激發研發團隊的潛能，厚植公司的競爭實力。
招生對象
企業經營者
研發主管
研發人員
專案推動人員
資訊人員
對本課程有興趣者

時間與地點
時間：不定期開課，請參政安企管官方網站
地點：政安企管顧問公司 第二會議室

課程費用
課程費用：NT$8,500（含稅、講義、午餐）
繳費方式：
• 銀行匯款／ATM：戶名【政安企管顧問有限公司】，帳號：51102000006672，收款銀行【上海商業儲蓄銀行　　　　　 　　　天母分行/代號011】
• 繳費後，請e-mail 至 promised.land.tw@gmail.com，告知轉出帳號後五碼，並註明參加課程名稱：【研發進度管理】。
優惠方案：開課10日前報名繳費完成者，或同公司三人以上，可享9折。

企業包班方式：可到包班企業授課，考慮上課品質，每次至多20人，2天課程費用NT$50,000（含稅、講義）。可視企業需要調整授課內容及天數。