博鴻國際專案管理顧問股份有限公司

博鴻國際專案管理顧問股份有限公司成立於2002年，是國內領先的策略規劃及專案管理教育訓練/顧問諮詢機構。公司憑藉國內專業顧問師資源，為客戶提供全方位的專案管理專業服務。在過去的幾年中，博鴻國際專案管理顧問股份有限公司屢獲殊榮，包括2003年的「中華民國傑出企業金峰獎」和2004年的「消費者頂級商品金鑽獎」。公司一直以來致力於推行專案管理實務與理念，提升客戶在專案流程上的掌握度與執行效率，並為客戶增加營運績效。

博鴻國際專案管理顧問股份有限公司主要提供PMP證照課程、CAPM助理國際專案管理師培訓課程等專業培訓服務。公司的課程旨在培養專業的專案經理和團隊成員，提升他們在專案管理方面的知識和技能，幫助他們有效地管理專案任務，達成專案目標。此外，公司還提供企業專案管理內訓服務，以客製化的方式為企業提供高品質的專案管理培訓服務。

博鴻國際專案管理顧問股份有限公司的產品包括PMP國際專案管理師認證班、專案領導力與軟技術發展研習營等。公司的服務還包括說明會、證照考試輔導、客製化培訓等。博鴻國際專案管理顧問股份有限公司致力於提供客戶專業的專案管理培訓和顧問服務，助力客戶在專案管理領域取得成功。

未來，隨著專案管理在企業中的重要性不斷提升，博鴻國際專案管理顧問股份有限公司將繼續致力於提供優質的專案管理培訓和顧問服務，以滿足客戶不斷增長的需求。歡迎有需求的客戶向博鴻國際專案管理顧問股份有限公司發出需求，洽談合作。

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博鴻會員超值好康優惠~
自2009年12月1日起，正式開始~!!
博鴻國際專案管理顧問股份有限公司（以下簡稱PSIG）為更進一步有效服務從2002年成立以來我們有超過12,000位個人顧客與200餘家企業客戶，而特別擬定本「會員超值服務計畫」以感謝與回饋長久以來持續支持PSIG的廣大學員，並歡迎所有專業人士與產官學菁英的免費加入。
詳情請見博鴻網站，內有會員福利表與相關說明！ http://www.psig.com.tw/member/newmember.asp
凡12月生日之會員，可免費參與當月講座一場!! 報名請見： http://www.psig.com.tw/7_anniversary/seminar/index.asp
或是撥打博鴻客服專線 02-2523-5808

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博鴻開設CAPM助理國際專案管理師培訓課程



為培訓初階專案經理、專案團隊成員、專案工程師、助理專案管理師、及現在大學研究所就讀希未來能具有參與專案工作能力的在校生；充實其在專案起始、規劃、執行、控管與結束方面所應具備之知識、技巧，俾能全盤協助專案團隊管理專案任務之遂行，有效達成專案目標，完成組織或企業所交付之使命。本課程除訓練學員成為專業「專案管理從業人員」外，並可進一步協助學員通過CAPM專業證照考試而成為國際級「助理專案管理師」。



為此，特別為每位有興趣的你(妳)開設CAPM免費說明會



說明會上除了簡介CAPM課程外

也安排專業的諮詢服務

歡迎您的參加



欲知更詳細的課程及說明會內容

請參考網站

http://www.psig.com.tw/psig_class/capm/capm1.asp

或來電洽詢服務人員

02-2523-5808




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企業專案管理內訓

PSIG由美國、加拿大及台灣在專案管理領域的學者及具相關產業背景專家群所共同籌設組成，以提供專案管理訓練與顧問諮詢為宗旨的專業服務供應者。

PSIG博鴻使命：提供企業高品質與合理價格的「客製化」專案管理服務

博鴻國際專案管理服務項目：


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CAPM®助理國際專案管理師認證培訓課程

課程內容：

本課程主要內容與課程之設計是依據「國際專案管理學會（Project Management Institute, 簡稱PMI）」所編定，且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK Guide）」中所詮釋的專案五大流程組與九個知識體之邏輯、結構、知識、技術及內涵之講授為主，學習與演練如何通過CAPM考試為輔。課程區分為11個單元、四次按單元區分的模擬測驗及一次總複習與測驗，共28小時。本課程從引入專案管理基本概念開始，講授相關定義、生命週期、專案組織等，再以系統化的方式分別探討專案管理九大知識領域（包含範疇、時程、成本、品質、人力資源、風險、溝通及採購管理，並特別強調「整合管理」之重要）。其中，專案管理42個流程中主要運用的方法，如實獲值（

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PMP國際專案管理師認證班

為了引進更多的資源給台灣考生，特與美國PMI BOOKSTORE銷售參考書-CROSSWIND合作引進台灣發行，題庫高達5000題：

第一階段講授專案管理結構以九大知識為教學重點。

第二階段講師以整合五大程序結合九大知識體之觀念與應用加上課程中帶領磨練PMP考試演練，讓學員全面的體驗任何可能性之PMP考題。

第三階段主題式考試輔導(總複習、現場模擬考試、解題、個人實力分析)。幫助您輕鬆考上PMP 。


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課程目的：

本課程專為已具PMP證照、已上過專案管理知識體課程、或曾參予專案卻自感欠缺實際規劃技術者所設計的實務運用課程，以彌補許多雖瞭解專案管理理論與基本知識卻不知該如何實作者的缺憾。本課程之目的，即透過分組演練學習到能直接靈活運用於專案或日常工作上的技術，進而提昇個人專案管理實作能力。

課程內容：

本課程之設計是使學員熟悉實用性的專案章程(Charter)、工作分解結構(WBS) 、網路時程等之發展，與資源規劃、成本估算等技術；瞭解專案溝通的技巧；學習運用實獲值(EVA)、風險評估與專案監控等相關方法之基本要領。



關鍵詞：PMP,PSIG,博鴻,專案管理,專案領導力,認證,證照,軟技術,

 專案領導力與軟技術發展研習營



  



課程說明：

本課程主要內容與課程之設計是以啟迪企業高階專案領導人之專案策略性思維與發展其專案領導力及軟技術為主，故非以一般專案管理課程之硬知識與工具技術之傳授為宗旨。



課程區分為6個單元，共14小時：




第一單元 由引入專案策略管理基本概念開始，探討專案管理對企業的核心價值與企業競爭策略的 重要性，再瞭解如何選擇專案以符合企業之經營策略。
第二單元 則探討專案經理勝任力發展及（PMCDF）架構之運用。

第三單元 講授如何構建有效的專案組織與團隊、討論如何注意利害關係人對專案成敗的影響力及如何管理專案利害關係人。