共好管理顧問股份有限公司

共好管理顧問股份有限公司，前身為新摩市國際股份有限公司，是台灣第一家以網路平台提供人才媒合及人力資源服務的公司。自2001年8月成立以來，公司致力於為企業提供有價值的管理顧問服務，幫助客戶實現經營創新、管理改善及人才培育等目標。共好管理顧問股份有限公司的專業戰略伙伴角色，讓公司與客戶共同成長，服務的企業遍及國內各行業的標竿企業。

公司產品包括各類管理報表、財務報表、財務指標等，幫助企業進行精確的營運決策，提升企業獲利。此外，公司還提供非財務主管如何透視財務報表與數據管理的培訓課程，讓非財務背景人員快速學會閱讀財務報表，並將相關數據應用在管理上。

此外，共好管理顧問股份有限公司也提供目標管理與績效面談的培訓課程，幫助企業建立有效的目標管理體制，提升執行力與競爭力。公司特聘知名人力資源管理專家擔任主講，內容豐富實用，受到廣大企業界主管人士的歡迎。

共好管理顧問股份有限公司的服務範圍不僅遍及台灣，還擴展至中國重慶、蘇州等地，以集團企業型態，為客戶提供多方位、跨區域的完整服務。公司致力於成為客戶的專業戰略伙伴，與客戶攜手共同成長。

如果您對該公司的產品和服務感興趣，歡迎隨時與該公司聯繫，該公司期待與您合作，共同開創美好未來。

共好管理顧問股份有限公司前身為新摩市國際股份有限公司，是台灣第一家以網路平台提供人才媒合及人力資源服務的公司，除成立人力資源電子報發報平台外，並成功的舉辦了多場網路就業博覽會，媒合了許多徵才及就業機會。
2001年8月，創辦人吳正興先生在新摩市原有的網路平台基礎之上，結合了多位在業界知名，具有大型跨國企業或集團企業高階主管任職背景的經營管理專家，以「為企業做有價值的貢獻，使企業的貢獻更有價值」的使命出發，從網路平台服務轉型為對企業的實體服務，在台北市成立共好管理顧問公司。運用豐沛的顧問經驗，協助企業進行經營創新、管理改善及人才培育，並且聚焦核心能力與服務的重點在企業策略與目標管理、組織創新變革、企業文化與價值管理、人力資源管理與發展等重要議題。
共好成立以來，一直扮演企業的專業戰略伙伴，與客戶共同成長，所服務的企業遍及國內各行業的標竿企業，並連續三年成功執行新竹科學工業園區專案管理師培育計畫，培育近千名專業專案管理人才。 2002年起，我們更跨出台灣，在中國重慶成立「重慶共好管理顧問有限公司」，並陸續投資蘇州貝斯特管理顧問公司，設立成都博策企業管理顧問有限公司、重慶才庫人力資源顧問有限公司及重慶創邦企業管理顧問有限公司，以集團企業型態，對於客戶進行多方位、跨區域的完整服務。

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關鍵詞：公開班,共好管理,共好管顧,管理報表,財務報表,財務指標,財報,資產負債

哈佛商業評論中指出，企業在制定決策前應先執行完整的財務分析，並與決策制定相輔相成。資訊科技的進步，各式各樣的財務報表更容易產出與獲得，藉由報表分析能協助企業精確作出營運決策、提昇企業獲利。但是，如何有效分析損益表、資產負債表等財務報表就成了關鍵重點。

各個營運部門皆需要作出營運方針、並規劃出部門發展策略，如何閱讀財務報表作為策略判斷的依據是許多非財務部門的困擾。而非財務背景人員如何快速學會閱讀財務報表？透過本課程可以讓您學會如何閱讀財務報表，進而將相關數據運用在管理上。

◆課程名稱：非財務主管如何透視財務報表與數據管理運用

◆主辦單位：共好管理顧問股份有限公司

◆日期：100年8月17日(三)

◆時間：上午9：30～12：30 下午1：30～4：30

◆課程地點：台北市中正區館前路71號10樓

◆聯絡人：林小姐或許先生

◆聯絡時間：09:00-18:00

◆聯絡方式：(02)7725-3369

◆參加對象：

　1.財務、會計、管理部門、人力資源、業務銷售、營業部門之資深人員或主管

　2.企業負責人、管理階層及企劃、資產管理相關人員

　3.對本課程有興趣者

◆活動內容：

　一、非財務主管會計基本學分

　　1.您為何看不懂財務報表？

　　2.「會計」與其延伸性價值分析

　　3. 60分鐘學會財報編成原理的「鳥瞰法」演練

　　4.資產負債表各科目內容及意義簡介

　　5.損益表的閱讀及運用技巧

　　　(1)努力及結果的驗證

　　　(2)潛在客戶的滿意度觀察

　　　(3)產品生命週期評估

　　　(4)市場趨勢觀察及應對方案

　　　(5)不效率的內外因素研判及應對方案

　　6.何種數據的組合才能協助各單位管理

　二、重要財務指標的分析及運用

　　1.「冰山一角」的分析技巧

　　2.四大分析及指標基準

　　3.五力分析架構與認識二大体質

　　4.財務體質與「?向分析」-存貨及帳款的價值管理

　　5.經營體質的分析與運用

　　6.第一階段關讀報表演練及發表

　三、管理報表與運用

　　1.何謂「管理報表」？



關鍵詞：目標管理,績效管理,績效面談,績效,MBO,KPI,共好管顧,共好,共好管理,年度考核,年度績效,績

目標管理（MBO），現已蔚為普世認同的有效管理體制，為企業提升執行力與競爭力的重要利器。

本班具體講解落實目標管理的諸項要素及作法，並傳授目標管理制度中最具關鍵作用的〝績效面談〞的技巧方法，藉以協助企業界有效推行，而獲致成功。

本班特聘我國知名人力資源管理專家丁志達顧問精心策劃並擔任主講，內容精彩實用，提供資料豐富，歡迎貴企業相關主管人士踴躍參加，保證滿載而歸！

◆課程名稱：目標管理與績效面談

◆主辦單位：共好管理顧問股份有限公司

◆日期：99年12月17日(五)

◆時間：上午9：30～12：30 下午1：30～4：30

◆課程地點：台北市中正區館前路71號10樓 (或館前路49號4樓，以上課通知為準)

◆聯絡人：林小姐或許先生

◆聯絡時間：09:00-18:00

◆聯絡方式：(02)7725-3369

◆聯絡Mail： gungho@gungho.com.tw

◆參加對象：

　企業負責人、部門主管、管理階層、儲備幹部、人資人員或對本課程有興趣者

◆課程內容：

　一、目標管理的基本認識

　　1.目標設定與績效評核管理關連性

　　2.目標管理的特質

　　3.工作目標的設定與原則

　　4.目標管理的功能與效益

  　5.實施目標管理的重點

　

　二、設定目標的方法

　　1.實施目標管理的程序

　　2.部門主管設定目標的思維模式

　　3.如何設定組織目標與個人目標

　　4.建立關鍵業績指標體系（KPI）的原則

　　5.範例：標竿企業實施目標管理的作法

　

　三、考核部屬績效的方法　

　　1.主管考核部屬的原則

　　2.績效考核誤差的解決方法

　　3.檢討績效個別差距的存在原因

　　4.績效考核結果的追蹤

　　5.減少績效誤差的措施

　

　四、績效面談的技巧　

　　1.績效面談前置作業檢核

　　2.績效面談的流程

　　3.範例：績效面談個案解析

　　4.如何促使部屬接納績效面談結果

　　5.績效面談認定發生歧見時的處理技巧

　　6.範例：績效評定的實務作法　

　五、疑難問題解答



 

◆上課講師：

丁志達 先生