傳續國際企業管理顧問有限公司

傳續國際企業管理顧問有限公司成立於1982年，是一家專業的國際化諮詢公司。公司的宗旨是解決客戶的問題，通過培訓和輔導提升企業經營效能，降低成本，讓企業專業化。公司的任務是透過培訓和諮詢，讓企業運作順暢，提升效能。濤濤國際企管顧問憑藉誠信和專業，在全球客戶中建立了良好的口碑，成為企管業的亮點。

公司主要營業項目包括員工訓練、培育人才、企業輔導、培訓、TTT講師訓、企業內訓、企業管理、數位學習、關鍵人才學習、招募面談訓練等。公司提供的服務包括講師教育訓練、學習、經營管理、職能培訓、企管顧問等。濤濤國際企管顧問致力於幫助企業解決問題，成為亞洲區域培訓先驅。

公司的產品信息包括各類培訓課程、數位學習平台等。公司的服務信息涵蓋了講師教育訓練、企業內訓、職能培訓等。企業大事件中，濤濤國際企管顧問不斷創新，利用數位化技術和企業價值為客戶創造附加價值，並將永續性深植於企業內訓和課程中。公司的行業前景看好，將持續為客戶提供優質的培訓和諮詢服務。

歡迎有需求的客戶向傳續國際企業管理顧問有限公司發出需求，洽談合作，共同提升企業效能，解決問題，實現永續發展。

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講師 教育訓練 學習 經營管理 職能培訓 企管顧問 訓練課程

企業的問題應用培訓的手段，真的能解決嗎？

這個問題提得相當中肯：培訓只是解決企業問題的手段之一。企業面臨的挑戰往往是複雜多樣的，而單靠培訓無法完全解決所有問題。我們應該將培訓視作一個針對特定職務能力或問題相關需求的精準工具，而非一劍刺向所有挑戰的萬能良藥。這需要我們深入理解問題背後的種種因素，以及如何在實際工作中應用所學，這才是真正解決問題的關鍵。因此，企業在選擇培訓方案時，必須謹慎思考，確保能夠有針對性地解決特定挑戰，而不是僅僅提供表面性的解決方案。

另外一個關鍵的角度是：要確保培訓本身的有效性。在實施培訓過程中，我們需要強調知行合一的重要性。知識固然重要，但真正解決問題的關鍵在於行動。我們必須明確知道哪些行為能夠有效解決問題，並付諸實踐。因此，成功的培訓不僅僅是傳授知識，更要促使學員將所學知識應用到實際工作中去。在培訓設計和實施中，必須重視實踐性和可操作性，以確保培訓的有效性和實用性。

在企業中，經常存在著知行不一致的現象，即使員工們掌握了知識，卻未能將其運用到工作中。這種情況下，大部分人只是把知識停留在理論層面，而在實際操作中卻無法得心應手。這可能是因為他們習慣了以往的工作方法和口味，對於新的嘗試可能存在一定的抵觸情緒，導致他們不願意投入到新的學習和工作中去。然而，要解決這些問題，不能簡單地採用單一的培訓手段。需要對問題進行深入分析和剖析，然後在針對問題進行全面整合的基礎上，開展有針對性的培訓。要做到這一點，往往需要一整套的解決方案，而企業是否願意投入足夠的資源來實施這些方案則是未知數。在這方面，老師的作用至關重要。他們應該能夠幫助員工將知識與實踐相結合，促使他們能夠真正應用所學知識解決實際問題。

一般情況下，企業講師往往陷入一種困境：

他們只是傳授問題本身的科目或者傳遞相關內容和資訊，但卻未能將這些知識應用到實際工作中的模式中去。因此，儘管進行了培訓，但在實際應用時常常會出現缺失的情況，缺乏完整的應用框架。培訓的理論與實踐之間存在著鴻溝，導致培訓成果無法充分發揮。要解決這個問題，需要找到具有智慧和總結能力的優秀企業講師。這樣的企業講師應該能夠幫助學員將理論知識與實踐相結合，指導他們在工作中真正應用所學的內容，從而提高培訓的有效性和實用性。

在培訓領域中，傳道授業解惑一直被認為是教學的核心。然而，一般的企業講師往往以傳道授業為主，因為他們擅長於傳授方法和技巧，這些內容他們可以輕鬆講解。然而，這些講師中有

關鍵詞：能者多勞,莊子,巧者勞,無能者,勞累
「能者多勞」

出自《莊子．列禦寇》：「巧者勞而知（智）者憂，無能者無所求，飽食而敖遊。」靈巧的人多勞累而聰慧的人多憂患，沒有能耐的人也就沒有什麼追求，填飽肚子就自由自在地遨遊，像沒有纜索飄忽在水中的船隻一樣，這才是心境虛無而自由遨遊的人。」智巧本雖是好事，但也會綁縛他人，讓人為其所累不得自在；而沒有智巧之人反而沒有累贅而獲得自由。意思是能幹的人公務多、勞累也多；它還有另一層含義，指能力強的人酬勞也應該多，反觀之現實中，企業、老闆、主管、同事，甚至我們自己都只把第一層含義用得爐火純青，完全忽略了第二層含義，這是在職場上非常可惜的地方。

從員工的角度來看

大家都領的是一樣的薪資，做的工作卻是不一樣的事，上班時間工作的時候「能者多勞」，發薪資分獎金的時候，卻要雨露均霑，最後，醒來的能者就另謀高就，留下來的就剩下老油條或是沒什麼產值的員工了。相對的，從主管的角度來看，「能者多勞」在感受上似乎是天經地義，把工作交給最令人放心的人，不但省時還省力，對於人才更不失為一種鍛鍊，但從長期來看，「能者多勞」代表的正是主管在領導統御能力上的缺失，或者表示企業裡的人才不足。

「能者多勞」原先是恭維他人能幹、多才，卻因近年在現代職場中被誤用而變質，我們更常聽見戲稱「能者過勞死」，「能者多勞」變成負面貶抑詞。

從個人職涯發展來看，「 能者多勞」這句話真的不可取嗎？

拆解來看，該沒有人希望成為無能的低勞者，我們總希望能有價值。當然，若能成為能者，但不需要多勞就能有收益，可能是許多人夢寐以求的理想人生，成為能者，是讓自己成為企業珍貴的人才，能者的多勞，應是為了創造更高的績效。俗話說：「此處不留爺，自有留爺處」但許多步入中年的工作者並沒有這個底氣和本事，只有「此處不留爺，我就不是爺」的無奈。換言之，讓自己擁有選擇，是人人共同追求的好境界，但人生要有選擇權，首先要成為能者。因此，別急著質疑「能者多勞」這句話如何被誤用，先讓自己成為能者吧！能者才能夠選擇「要不要勞、怎麼勞」，也才能談「勞」的「質」及「值」。

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經營管理 / 職能培訓

如何使員工願意接受自己的領導

如何使員工願意接受自己的領導是一個廣泛而複雜的話題。在現代職場環境中，員工不再像過去那樣盲目地服從領導，而更傾向於尋求有價值的領導並積極參與決策過程，領導者需要展示出色的領導力，並且通過關心員工、提供支援和指導，贏得他們的尊重和信任。

首先，領導力包括主管的自我能力、角色風格和處事態度，主管需要展現出在各種情況下都能冷靜應對問題，並且能夠有效地解決困難，主管的角色風格也很重要，他們需要根據不同情況靈活變通，既能發揮領導者的權威，又能與員工建立良好的合作關係。

其次，領導者對員工的利益感受也至關重要，員工需要感受到主管的盡責和關懷，才能夠更容易地接受主管的領導，主管應該關心員工的工作和生活，提供必要的支持和指導，幫助他們解決工作中遇到的問題，積極分享個人經驗和知識，促進員工的成長和發展。

領導者在處理工作中的問題時也需要注意自己的表現

主管應該表現出自信、果斷和冷靜的態度，讓員工感到安心和信任，如果主管在面對問題時表現出慌張或者消極的態度，員工可能會對他們失去信心，影響團隊的凝聚力和工作效率。

要使員工們願意接受自己的領導，領導者需要展現出色的領導力、關心員工、提供支援和指導，並在處理工作中的問題時，表現出自信和冷靜的態度，從而贏得員工的尊重和信任，推動團隊的發展。

領導者在處理工作中的問題時，他們的表現至關重要。領導者的行為和表現不僅影響到自己，還會影響到整個團隊的工作氛圍和效率。以下是一些領導者應該注意的幾個方面：



溝通能力： 領導者需要清晰、有效地溝通，以確保團隊成員了解他們的期望、目標和任務。良好的溝通可以減少誤解和不確定性，促進更好的合作。


決策能力： 領導者需要能夠做出明智和穩健的決策。這需要良好的問題解決能力和理性思考，並考慮到團隊和組織的整體利益。


專業態度： 領導者應該展現出專業態度，包括對工作的認真態度、對團隊成員的尊重和對工作目標的承諾。


反饋能力： 領導者應該能夠提供有效的反饋，以幫助團隊成員改進他們的表現。同時，他們也應該能夠接受來自團隊成員的反饋，以不斷改進自己。