人本企業管理顧問有限公司

人本企業管理顧問有限公司成立於1995年7月，位於台北，是一家專精於平衡計分卡(BSC)、戰略規劃、戰略性人力資源管理、績效管理與薪資設計等領域的企業。自2000年起進入中國大陸市場，並在北京清華大學和香港中文大學培訓大陸企業CEO和高管學員，為大陸電信業培訓數百人。2002年開始導入平衡計分卡經驗，並於2003年在廈門成立思邁特信息科技公司，開發平衡計分卡軟體系統。2006年推出SmartBSC平衡計分卡軟體系統，成為全球第一套由華人開發的平衡計分卡軟體系統。

人本企管提供的系統包括企業入口平台、平衡計分卡系統、工作設計系統、職位評價系統、績效管理系統、企業網路大學、績效發展系統和知識管理系統，協助企業進行戰略性的人力資源管理。未來，人本企管將致力於推廣平衡計分卡，整合顧問經驗到SmartBSC平衡計分卡軟體系統中，以提供更好的服務。

在產品方面，人本企管的SmartKMS知識管理系統促進知識共享、增進競爭力、加速創新速度、控制成本和減少智慧資產流失。該系統具有多角色管理機制、全文檢索、支援簡繁體字符、可依不同分類管理知識等特點，可與企業原有系統整合，擴展到高階人力資源管理和平衡計分卡系統。

人本企管提供的服務包括組織任用、企業溝通平台、報表管理、出勤管理、總務福利管理、保險管理、薪資管理、企業培訓中心等，讓企業能更有效率地管理人力資源和營運。

歡迎有需求的客戶向人本企業管理顧問有限公司發出需求，洽談合作，共同提升企業的管理水平和競爭力。

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關鍵詞：HRA,KMS,KPI,bsc,smartbsc,平衡計分卡,系統模組,績效管理,考核
企業營運智慧的傳承者──SmartKMS1.產品價值：知識管理的關鍵驅動力：‧促進跨營運單位的知識共享‧增進競爭響應力‧加速創新速度‧控制或降低成本‧減少智慧資產流失。2.產品特點：‧多關鍵字快速檢索‧多角色管理機制，權限可分到章節，應對各種各樣的企業內部權限變更。‧可全文檢索。‧支援簡繁體字符。‧可依不同分類對知識進行管理。‧使用者可根椐對知識庫的文章打分與評價，有利於企業內部知識的管理與內容的調整。‧可存放影音檔案，並可線上播放。‧支援多公司知識管理。‧可與企業原來的系統做整合‧可擴充到高階人力資源管理與平衡計分卡系統。3.服務內容：

關鍵詞：KPI,bsc,smartbsc,人力資源管理,平衡計分卡,績效管理,hr,薪資
系統基本模組１． 組織任用：管理組織與員工輕而易舉，提供您方便的設定組織及員工的各項資訊，配合報表的操作，靈活查詢讓您資訊一手掌握！２． 企業溝通平台：將企業溝通完全網路化，方便的拖拉的介面讓您可以依照自己的喜好安排各項功能的擺放，包含企業內部的公告、會議或是問卷等等，都可以利用企業溝通平台完美呈現３． 報表管理：卓越的報表系統，讓決策者透過報表掌握企業健康情況，自訂我的報表可以分享給每個使用者，不必再依賴ＩＴ人員即可做出清爽精確的報表！ 1出勤管理：從卡鐘資料匯入到排／輪班、請假、考勤一手包辦，配合線上簽核（選購模組）更可以將員工的請假流程完全無紙化，讓主管不論身在何處都可以方便的簽核各項表單。 2總務／福利管理：考慮到您的需求特別開發總務管理模組，提供員工福利（員工餐點及保險）作費用的計算及控制，配合薪資管理（選購）模組，更可合併薪資計算！讓您管理更有效率。 3保險管理（台灣）：符合舊／新勞保制度，可以同時加退勞健保，方便您操作勞健保異動資訊。貼心的自動更新設計，會在法令更新時自動為您更新各項設定，隨時符合時事，讓您操最少的心，得到最大效益！ 4.保險管理(大陸) :為了兩岸三地集團企業發表了大陸保險管理，針對五金繁複的保險方式簡易管理!並提供Excel匯入匯出，管理龐大數量員工也不頭痛！ 5薪資管理：充滿彈性空間的薪資公式設定，不怕無法適合您的薪資計算方式，針對您的需求可以匯出各家銀行的薪資轉出格式，讓薪資計算更透明、發薪作業無人為操作疑慮！ 6企業培訓中心1.培訓中心：您可使用培訓中心管理企業內訓外訓各項課程，並可以方便的依照職位設定課程要求，一次將需要受訓的職位選入！簡單輕鬆的完成教育訓練的教材、開課、以及針對職位的課程設定！ 2.網路大學：網路大學讓您的教學課程在線上立即開始！同時撥放影片、投影片還可以交作業還有考試！企業教育訓練有多方面的彈性，各項課程資料更可以保留重複開課，讓受訓人員複習、新進人員學習，成本降到最低！ 7SIS &MAP：選擇戰略規劃與戰略地圖，您就選擇了導入平衡計分卡成功的第一步。獨家落實戰略地圖中因果關係的軟體廠商， 8FDI績效考核：相應於企業傳統的考核方式，我們發展出可系統化的考核表單，您可以自定義考核方式，讓您更加彈性的施行各項已存在的考核制度。 9工作設計 1PI 績效考核：最公平公正的考核－將工作說明書的職責轉化為考核！如何準確掌握員工是否做好份內事？交給PI考核為您掌握員工職責績效! 2工作設計：為了達到工作的不重複、不遺漏，特別推出工作設計模組，讓您方便管理職員工作內容之外，更可以與企業的ＫＰＩ（關鍵績效指標）相對應，真正將企業目標與職員職責結合的工作設計才能真正達成企業願景 10KPI目標分解 1